9/24/2025

IATDMCT 記事

這次參加 PAGNAZ & IATDMCT 實在太多要記了
腦子很滿來不及 QQ

(暫存) 先盤點一下這次會議有講到話的人

Dr. Anders Asberg/ 他就是 IATDMCT mentor-mentee program 與我搭配到的老師,
人非常 nice,但實在好高我跟他講話一直有種哈比人vs.甘道夫的感覺 XD
第一天下午總算抓住他見面講話+拿出我準備的小茶哉堂+合照
第二天、第三天也都有遇到講講話
我把台大藥師那篇 tacrolimus and pharmacogenomics 拿來跟他討論
他說 Norway 移植前都把 pharmacogenomics 做好了,病人也不用付錢,沒有執行上的困擾真羨慕 QQ
 

Tah Ming/ 他是我 2003 年在新加坡參加 IPSF 時遇過的新加坡藥師。
臉盲症如我竟然可以在 PAGNAZ 課程認出他來,真是不可思議 .... 證明我們都沒甚麼變!? 
看到他很驚喜,心情彷彿回到大二 Gala night 的那個晚上,一路談談說說很愉快。
不得不說與年輕時代交的朋友相處起來的感覺確實不同,輕易就有種坦誠純真的感覺。
他看我是一個人來,也很友善地跟他的同事朋友介紹我,
大家一起交換了很多醫院藥師工作的現況與想法。

其他還有在 PAGNAZ 小聊一下的中國留學生 Tainqui Wang
PAGNAZ 新任 president Dr. Shaun Kumar (pre-conference beginner workshop 主要講者),人非常溫柔和善,講解 NONMEM 語速適中,聽起來很愉快
IATDMCT 遇到兩個日本年輕男生
一個是筑波大學醫院藥師小田峻 (有拿到名片所以記得)
另一個是....沒有名片忘記了(真抱歉) 
應該是這場的 presenter: Exploring cumulative amikacin exposure to prevent ototoxicity
(Assist Prof Fumiya Watanabe, Meiji Pharmaceutical University)
(但他是瘦身成功嗎? 本人比這張照片帥太多了吧XD)
Uni. Queensland 的老師 Christine Staatz 我在吃午餐的時候勇敢搭訕的一位澳洲女生
看起來很平凡無害
沒想到就是吃完午餐第一場presenter
講的還是 general immunosuppresant 整理得很好 orz 
(Title: Altered pharmacokinetics and pharmacodynamics during infection in the post-transplant period)
真是有眼不識泰山 ....

大家都好厲害 QwQ
希望我有朝一日也可以變厲害啊~~

9/18/2025

IATDMCT 2025 in Singapore

2025/09/18-24  新加坡獨旅
來參加 IATDMCT 2025 年會 & preconference
說起來新加坡跟台北非常像,中文完全可以通
連捷運長相都差不了多少
還真的不太像出國 (笑)
差別只在於路上的外國人多很多吧
東南亞或白人都有

一個人旅行難免寂寞
出發前,我以為自己可以很豁達
畢竟有去年去維也納的經驗
但還是心被剜了一塊一樣捨不得
好難想像9/30開始要離開孩子們去美國一個月,我要怎麼適應

很想永遠跟他們在一起,牽他們的手
但我的存在就是要做他們的 guide / role model 才對吧
如果我能勇敢追尋自己要的東西,獨立自主
他們也才能往這樣的路前進,變成這樣的人啊
當媽媽真的好難......。

9/10/2025

昨天下班在和辦公室同事一起 complain
關於非常好及我們部門的各種爛帳和不進步 (或說無法進步)
主要是關於無解的資訊系統
以及目前就我們角度看起來群龍無首的茫然

我不想說我們就是多糟糕
畢竟我看過非常好藥劑部的輝煌時代
也是這些前人的光芒點亮我走向臨床藥師的路
只是忍不住感慨,我確實不夠聰明、不夠有能力
在我的位置上還沒辦法做到理想的目標
本院軟硬體發展確實受限
但身處其中的我,也無法對撞牆的現況置身事外

----以下碎念
總之 最近在翻新臨床藥師系統 主責是我
2022年曾經因為主系統無法立即翻新,所以委外做了另一個輔助型系統
希望讓大家需要某些功能時 (比如畫用藥整合圖) 至少有工具可以用
加上當時要發展 pharmacist-led clinic
也放了一些個案管理的元素進去。
花了一兩年時間構想+做完,
UI 蠻好的但系統運行速度過慢,同事都無法接受
所以目前這個系統基本上除了我沒人在用......
(個案管理的陽春元素更是根本沒人有時間用)
傻眼的是廠商做完這案之後也解散重組了 
維護合約價格太低沒人要接,只能靠本院資訊室工程師A撐著

去 (2024) 年總算決定要翻新主系統了
但資訊室主管說,這個我們自己就可以做了啊! 
所以派了一個工程師B來對口 (對,一個)
我自己和本部都希望能把輔助型系統的功能放進去
不管是外接或重寫都好 (至少已經有之前的經驗了對吧)
結果.... 一個工程師是要怎麼擔得起原本四五百萬的案子?
(對,20年找緯創醫學來估是500萬左右,我們想要的功能做到好)

去年中開案到今年中結案,只堪堪把原本的功能做完
我這邊的長官還說,也沒有比原本的好用阿!
我也同意,UI差滿多的還需要修
但對工程師來說,他未來要做加強的功能就得先把鋼筋水泥都照自己習慣的方式建好否則無從做起
只是已經12+3個月過去了,這進度實在是慢
我夾在中間不知道要跟誰交代?

為了能盡可能減輕工程師A負擔,我想拜託工程師B嘗試解決輔助型系統運行速度問題
我們就可以用功能外接的方式而不用重寫
畢竟也是 $119w的銀子和工程師B各種幫忙的心血
結果昨天B跟我說,應該是程式內部要讀取資料庫太多次的問題,很難解決
(對工程師來說,意思就是重寫最快)
(當年委外廠商給我的理由是他們的VM得架在外面,那就是會慢)
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好,以上
到底要算誰的鍋?
我是本部主責
我沒看出輔助型系統運行速度過慢的真正原因,導致系統無法使用
現在又沒辦法push工程師A趕快照我們的UI和邏輯做出系統
但對長官來說這些其實都沒有很重要
我應該要跟他們說何時要介入,怎麼介入
我沒講就是我的問題

層層疊疊的問題太多了。
我還有臨床,教學,研究,出國進修,以及各種值班 (門診發藥,住院check藥車,藥物諮詢)。

唉,有時候對前景還滿悲觀的....。

ps. 好想念臨床阿
昨天跟江江一起無奈嘆息了好一陣子
重症醫學部和我們這邊的情況其實也是五十步笑百步的差別而已。
希望我們都能堅持本心。