昨天下班在和辦公室同事一起 complain
關於非常好及我們部門的各種爛帳和不進步 (或說無法進步)
主要是關於無解的資訊系統
以及目前就我們角度看起來群龍無首的茫然
我不想說我們就是多糟糕
畢竟我看過非常好藥劑部的輝煌時代
也是這些前人的光芒點亮我走向臨床藥師的路
只是忍不住感慨，我確實不夠聰明、不夠有能力
在我的位置上還沒辦法做到理想的目標
本院軟硬體發展確實受限
但身處其中的我，也無法對撞牆的現況置身事外
----以下碎念
總之 最近在翻新臨床藥師系統 主責是我
2022年曾經因為主系統無法立即翻新，所以委外做了另一個輔助型系統
希望讓大家需要某些功能時 (比如畫用藥整合圖) 至少有工具可以用
加上當時要發展 pharmacist-led clinic
也放了一些個案管理的元素進去。
花了一兩年時間構想+做完，
UI 蠻好的但系統運行速度過慢，同事都無法接受
所以目前這個系統基本上除了我沒人在用......
(個案管理的陽春元素更是根本沒人有時間用)
傻眼的是廠商做完這案之後也解散重組了
維護合約價格太低沒人要接，只能靠本院資訊室工程師A撐著
去 (2024) 年總算決定要翻新主系統了
但資訊室主管說，這個我們自己就可以做了啊!
所以派了一個工程師B來對口 (對，一個)
我自己和本部都希望能把輔助型系統的功能放進去
不管是外接或重寫都好 (至少已經有之前的經驗了對吧)
結果.... 一個工程師是要怎麼擔得起原本四五百萬的案子?
(對，20年找緯創醫學來估是500萬左右，我們想要的功能做到好)
去年中開案到今年中結案，只堪堪把原本的功能做完
我這邊的長官還說，也沒有比原本的好用阿!
我也同意，UI差滿多的還需要修
但對工程師來說，他未來要做加強的功能就得先把鋼筋水泥都照自己習慣的方式建好否則無從做起
只是已經12+3個月過去了，這進度實在是慢
我夾在中間不知道要跟誰交代?
為了能盡可能減輕工程師A負擔，我想拜託工程師B嘗試解決輔助型系統運行速度問題
我們就可以用功能外接的方式而不用重寫
畢竟也是 $119w的銀子和工程師B各種幫忙的心血
結果昨天B跟我說，應該是程式內部要讀取資料庫太多次的問題，很難解決
(對工程師來說，意思就是重寫最快)
(當年委外廠商給我的理由是他們的VM得架在外面，那就是會慢)
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好，以上
到底要算誰的鍋?
我是本部主責
我沒看出輔助型系統運行速度過慢的真正原因，導致系統無法使用
現在又沒辦法push工程師A趕快照我們的UI和邏輯做出系統
但對長官來說這些其實都沒有很重要
我應該要跟他們說何時要介入，怎麼介入
我沒講就是我的問題
層層疊疊的問題太多了。
我還有臨床，教學，研究，出國進修，以及各種值班 (門診發藥，住院check藥車，藥物諮詢)。
唉，有時候對前景還滿悲觀的....。
ps. 好想念臨床阿
昨天跟江江一起無奈嘆息了好一陣子
重症醫學部和我們這邊的情況其實也是五十步笑百步的差別而已。
希望我們都能堅持本心。
